- Portada
- Portadilla
- Hoja de créditos
- Contenido
- Agradecimiento
- Presentación
- Prólogo
- Introducción
- Primera Parte. Aspectos introductorios sobre la administración de negocios musicales
- Capítulo 1. La administración y la organización en los negocios musicales
- 1.1 La organización como concepto administrativo
- 1.2 Organización de los negocios musicales
- 1.3 Características de los administradores musicales
- 1.4 Análisis de los cambios en el tiempo
- 1.5 La cadena de valor entre la industria musical y su evolución en el tiempo
- Capítulo 2. Las oportunidades de trabajo y de negocio dentro del quehacer musical
- 2.1 Aspectos generales
- 2.2 Revisión de actividades relacionadas con los negocios musicales
- 2.3 Nuevos campos dentro del quehacer musical
- 2.4 La educación musical en el Perú
- 2.5 Educación en los negocios musicales en América
- Capítulo 3. La administración de la tecnología, los nuevos medios digitales y los negocios musicales
- 3.1 Una visión general de los negocios musicales digitales
- 3.2 Influencias de la tecnología en la organización
- 3.3 Tecnología en la vida diaria
- 3.4 Las redes sociales y la social media
- 3.5 Las redes sociales más importantes
- 3.6 Principales plataformas digitales musicales
- Segunda Parte. Aspectos introductorios sobre la administración de negocios musicales
- Capítulo 4. Antonio Huamaní, un luthier apasionado que aprendió solo
- 4.1 Sus inicios
- 4.2 Filosofía de un luthier con experiencia
- 4.3 Huamaní Guitars
- 4.4 La gestión del negocio
- Capítulo 5. Manuel Garrido-Lecca, productor musical que traspasa fronteras
- 5.1 Descubriendo su camino musical
- 5.2 Nuevas y grandes oportunidades
- 5.3 Una visión distinta a la música peruana
- 5.4 Producción en acción
- 5.5 Organización a nivel de producción musical
- 5.6 Manuel y el mercado
- 5.7 Derechos de autor: opinión de un productor
- Capítulo 6. Carlos Sánchez de La Puente, empresario con visión musical
- 6.1 Su inicio en la música
- 6.2 Nuevos horizontes radiales
- 6.3 Renovando el mercado discográfico peruano: 11 y 6 y CD PERÚ
- 6.4 Total show, tercer nicho
- 6.5 Diferentes líneas para una producción de calidad
- 6.6 A una licencia de distancia
- 6.7 Los nuevos proyectos del Grupo 11 y 6
- Capítulo 7. Cocodrilo Verde, honrando la vida a través de la música
- 7.1 Música para aficionados
- 7.2 Cocodrilo Verde, nueva etapa en la vida de Luisa
- 7.3 Noche de Aficionados
- 7.4 Servicio de calidad
- 7.5 Una buena opción entre muchas más
- 7.6 Inculcando el arte a más personas
- 7.7 Apoyando al arte en todo sentido
- Capítulo 8. Miguel Molinari, gestor y promotor de una cultura musical sin límites
- 8.1 Sus inicios
- 8.2 Ingreso a la música de ópera y encuentro con Juan Diego Flórez
- 8.3 Logros, reconocimientos y actividades musicales
- 8.4 Principales actividades musicales
- 8.5 Sinfonía por el Perú
- 8.6 La estructura de Sinfonía por el Perú
- 8.7 Financiamiento de la organización
- 8.8 Relación con los teatros latinoamericanos
- 8.9 Sobre APDAYC
- Capítulo 9. Juan Alberto Mata, consultor de una industria musical en crecimiento
- 9.1 Sus primeros pasos en la música
- 9.2 Ad Music Consulting, una MYPE relacionada con la música
- 9.3 Punto de vista relacionado con los negocios musicales
- 9.4 El marketingantiguo versus el marketingactual
- 9.5 El mundo de las plataformas digitales: ¿ventaja o desventaja?
- Capítulo 10. El «Mono» Landavere, mente creativa que transmite emociones
- 10.1 Sus inicios como músico
- 10.2 Los jinglescomo negocio publicitario
- 10.3 El «Mono» en su etapa de músico
- 10.4 Reconocimientos y premios
- 10.5 Estructura organizacional y nuevo modelo de negocio adaptado a la tecnología
- 10.6 La madurez del artista y del productor de jingles
- 10.7 El marketingsimple en las actividades musicales de Landavere
- 10.8 Opinión del «Mono» sobre derechos de autor
- Capítulo 11. Rafo Arbulú y las herramientas musicales para expresar
- 11.1 Su carrera en la música
- 11.2 Un nuevo rumbo musical
- 11.3 Una puerta abierta hacia nuevos destinos
- 11.4 Modelo de negocio en torno a la música
- 11.5 Otros rubros musicales
- 11.6 La organización de sus líneas de negocio
- 11.7 Su relación con la industria musical peruana
- Capítulo 12. Rossy War y Alberto Mauri, la transformación de la música tropical
- 12.1 Rossy War, su niñez y adolescencia
- 12.2 Inicios de Tito en el quehacer musical
- 12.3 Tito Mauri y su estadía en la empresa Infopesa
- 12.4 Mauri se independiza
- 12.5 Rossy War y el inicio de su exitosa carrera
- 12.6 Aspectos empresariales y de marketing
- 12.7 Plataformas digitales, discografía y piratería
- 12.8 Modelo de negocio
- 12.9 Rossy en SONIEM
- Capítulo 13. Manolo Barrios y la permanencia de Mar de Copas
- 13.1 Sus inicios
- 13.2 Inicio de Mar de Copas
- 13.3 Una nueva forma de marketing
- 13.4 Banda independiente y nuevos rumbos
- 13.5 Nuevas formas de promoción
- 13.6 De las redes a la radio
- 13.7 Sus principales líneas de negocio
- 13.8 Su organización
- 13.9 Piratería e industria peruana
- Capítulo 14. Orquesta Hermanos Yaipén, cumbia peruana de calidad
- 14.1 Inicios de Walter Yaipén
- 14.2 Inicio de la orquesta Hermanos Yaipén
- 14.3 Estructura organizacional
- 14.4 Estrategias de marketing
- 14.5 Sus premios y galardones
- 14.6 Ingresos del negocio
- 14.7 Piratería
- Bibliografía