Tabla de contenido

Portada
Creditos
AGRADECIMIENTOS
PRÓLOGO
íNDICE
Capítulo 1 INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Introducción
Definición de proyecto
Historia de los proyectos
Clasificación de los proyectos
Ciclo de Vida de los proyectos
Estructura organizacional del proyecto
Organización por proyecto (también denominada proyecto puro)
Organización funcional
Organización matricial
Criterios de selección de un proyecto
Los 16 puntos de kerzner de la gestión de proyectos
Marco estratégico del proyecto (MEP)
Estructura de descomposición del trabajo (EDT)
Bibliografía
Capítulo 2 FACTIBILIDAD DEL MERCADO
Introducción
Breve reseña histórica de la evolución en los negocios
El estudio de mercado
Análisis de la oferta
Análisis de la demanda
Elasticidad de la demanda
Investigación del mercado
Tipo de variables
Muestreo
Tamaño de la muestra
Métodos de Pronósticos para la Demanda
Modelos Subjetivos
Método Gráfico
Modelos de Series de Tiempo
Modelos de Nivel Constante
Modelo de Promedios Móviles
Modelo de Suavizamiento
Modelos Estacionales
Modelos de Tendencia
Bondad del ajuste
Modelos Causales
Método de la Razón de la Cadena
Modelo de Difusión de Bass
Método de regresión múltiple
Análisis de los precios
Métodos basados en el costo
Método del costo más el margen de ganancia
Método de Maximización de las Ganancias
Método de ajuste por inflación
Métodos basados en el mercado
Análisis de la comercialización
Distribución
Las cadenas de suministro, nuevo enfoque de la distribución
El Internet, nuevo canal de mercadeo
Promoción
Bibliografía
Problemas propuestos
Capítulo 3 FACTIBILIDAD TÉCNICA
Introducción
Etapas del estudio de factibilidad
Determinación del tamaño del proyecto
Método de Lange
Comparación de tecnologías con el modelo del punto de equilibrio
Escalamiento de los proyectos
Tamaño óptimo de planta con demanda creciente
Tamaño óptimo de planta con demanda que crece en forma constante
Selección de la localización del proyecto
Método cualitativo por puntos
Método de Brown y Gibson
Método del centroide
Método de transporte
Selección del proceso y layout de la planta
Selección del proceso de manufactura
Determinación del layout de la planta
Distribución por proceso o centro de trabajo
Método SLP
Distribución por producto o línea de ensamble
Distribución por proyecto
Diseño de la estructura organizacional del proyecto
Bibliografía
Problemas propuestos
Capítulo 4 OTRAS FACTIBILIDADES DEL PROYECTO
Introducción
Factibilidad legal
Factibilidad social
Proyecto de reconstrucción del metro de Los Ángeles
Proyecto del invernadero de Santa Rita
Proyecto del relleno sanitario de El Jaralito
Factibilidad ambiental
Impactos ambientales
Energía
Dióxido de carbono
Agua
Suelo
Otros (Contaminación visual y auditiva)
Normatividad vigente en México
Bibliografía
Capítulo 5 FACTIBILIDAD ECONÓMICA DEL PROYECTO
Introducción
Determinación de los flujos netos del proyecto
El costo de capital
Métodos para evaluar económicamente los proyectos
Método del periodo de recuperación simple (PRS)
Método del Periodo de Recuperación Descontado (PRD)
Administración Basada en Actividades (ABA)
Método de la tasa interna de retorno (TIR)
Método de la tasa interna de retorno modificada (TIRm)
Método del valor actual neto (VAN)
Punto de Fisher
Método del VAN modificado (VANm)
Método del Valor Comercial Esperado (VCE)
Bibliografía
Problemas propuestos
Capítulo 6 ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO Y COSTO DE UN PROYECTO
Introducción
El gráfico de gantt
Método PERT/CPM
Generalidades
Estimación del tiempo de las actividades del proyecto
Área de énfasis
Aplicación
Notación
Definiciones
Construcción de la red del proyecto
Determinación de la ruta crítica
Tiempo probabilístico de las actividades
Limitaciones de PERT
Estimación de la duración del proyecto con datos discretos
Algoritmo de Fulkerson
Teoría de las restricciones y el amortiguador del proyecto
Factores que modifican el tiempo del proyecto
Curvas de aprendizaje de las tareas
División de las tareas de un proyecto
Incremento en el número de tareas con duración aleatoria
Efecto del comportamiento de los trabajadores en la duración del proyecto
Efecto de un incremento en la variación de las tareas
El tiempo y el costo de los proyectos
Tipos de costos de un proyecto
Programación de los recursos en un proyecto
Relación entre el tiempo y el costo de un proyecto
Elaboración de la relación tiempo – costo de un proyecto.
Obtención de la red de costo mínimo
Disminución del tiempo del proyecto cuando las tareas son aleatorias
Nivelación de los recursos de un proyecto
Enfoque de Baker
Métricas comunes en la asignación de recursos
Algoritmos heurísticos para la asignación de recursos renovables
Asignación de tareas por equipo
Asignación de recursos no renovables
Asignación de Recursos con duración aleatoria de las tareas
Método del valor ganado
Bibliografía
Problemas propuestos
Capítulo 7 ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO EN LOS PROYECTOS
Introducción
Definición de riesgo
El proceso de administración del riesgo (PRM)
Identificación de riesgos
Evaluación de riesgos
Métodos cualitativos
Matriz de mapeo del riesgo
Análisis modal de efectos y fallas (AMEF)
Métodos cuantitativos
Medidas del riesgo
Modelo del punto de equilibrio
Análisis de sensibilidad
Análisis de escenarios
Análisis de simulación
Modelo de Hillier
Método de ajuste a la tasa de descuento
Método de Equivalencia a Certidumbre
Análisis de árboles de decisión
Desarrollo de respuesta al riesgo
Monitoreo y control del riesgo
Lecciones aprendidas y mejores prácticas
Bibliografía
Problemas propuestos
Capítulo 8 METODOLOGÍA DE OPCIONES REALES
Introducción
Terminología de opciones reales
Tipos de opciones reales
Factores que afectan el valor de las opciones reales
Modelo de Black y Scholes
Caso de opciones no replicables
Ajuste por dividendos
Ajuste a corto plazo
Ajuste a largo plazo
Modelo binomial
Aplicaciones a varios casos
Opción de crecimiento
Opción de abandono
Opción de diferir
Opción de elección entre alternativas
Proceso para evaluar las opciones reales
Errores comunes al evaluar las opciones reales
Bibliografía
Problemas propuestos
Capítulo 9 ADMINISTRACIÓN DE LOS PROYECTOS
Introducción
Habilidades directivas
Liderazgo
Motivación
Inteligencia emocional
Administración del tiempo
Resolución de problemas
Toma de decisiones
Manejo de conflictos
Negociación
Revisión del desempeño
Manejo del estrés
Manejo del cambio
Trabajo en equipo
Necesidad de comportamiento ético
Comunicación y documentación de proyectos
La comunicación en el equipo de proyecto
Manejo de reuniones
Presentaciones e informes del proyecto
Presentaciones
Informes
Bibliografía
Capítulo 10 EL FUTURO DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Introducción
Tendencias del entorno
Implicaciones para los gerentes de proyectos y las organizaciones
Cambios en la teoría de la gestión de proyectos (GP)
Manejo de proyectos con problemas
Bibliografía
Apéndice 1 Áreas bajo la curva normal de probabilidad para valores de la desviación estandarizada
Apéndice 2 Tablas de equivalencias de valor del dinero en el tiempo