- Portada
- Legal
- Tabla de contenido
- Lista de figuras
- Lista de tablas
- Agradecimientos
- Prólogo
- Introducción
- Capítulo 1 Ámbito familiar
- La familia empresaria
- Valores, principios y virtudes
- Valores, principios y virtudes de los empresarios familiares: ¿cómo convertirse en dinastía?
- Una familia
- Unidad familiar
- La visión familiar
- Redacción de la visión familiar
- La estrategia familiar
- Estructura de la familia
- Órganos de gobierno de la familia
- Asamblea familiar
- Consejo de familia
- Comités de apoyo para el ámbito familiar
- Comité júnior
- Comité de protocolo
- Comité de resolución de conflictos
- Comité cultural
- Comité de beneficencia o filantropía
- Sistemas de dirección para la familia
- Balanced scorecard aplicado a la visión familiar
- Conclusión del capítulo
- Capítulo 2 Ámbito patrimonial
- ¿Qué es el patrimonio?
- La propiedad individual y la propiedad colectiva
- Elementos del patrimonio en la empresa familiar
- Negocio central
- Otros negocios y emprendimientos
- Bienes raíces
- Liquidez
- Suntuarios
- Posesiones personales
- Valores, virtudes y principios para el ámbito patrimonial
- Visión patrimonial
- Estrategia patrimonial
- Liquidez
- Rentabilidad
- Riesgo
- Tipos de portafolios patrimoniales familiares
- Estructuras legales
- Trust
- Fundación de interés privado (FIP)
- Estructura patrimonial
- Órganos de gobierno para la propiedad
- Asamblea del holding del patrimonio familiar
- Consejo fundacional
- Comités de apoyo para el ámbito patrimonial
- Comité de planeación patrimonial
- Comité de nuevas aventuras empresariales (NAVES)
- Comité de liquidez
- Comité de inversiones
- Comité de valoración
- Comité de transacción de acciones
- Comité de nominación y compensación de miembros de la junta directiva
- Comité de auditoría
- Comité de formación de propietarios
- Comité de ética
- Estructura operativa de la propiedad
- Holding familiar
- Sistemas de dirección para el ámbito patrimonial
- Balanced scorecard aplicado a la visión patrimonial
- Conclusión del capítulo
- Capítulo 3 Ámbito empresarial
- Valores, principios y virtudes en el ámbito empresarial
- Visión corporativa
- Estrategia corporativa
- Configuración de la empresa
- Distribución de recursos corporativos
- Estrategia internacional
- Formación de joint ventures y alianzas (estrategias cooperativas)
- Decisiones de inversión, integración vertical y diversificación
- Portafolio de negocios
- Matriz de McKinsey
- Matriz del Boston Consulting Group
- Diversificación
- Integración vertical
- Estrategia de negocio
- Análisis sectorial
- Estrategia funcional
- Estructura
- Diseño de organizaciones en la empresa familiar
- Estructura funcional
- Estructura por producto
- Estructura por mercados
- Estructura geográfica
- Estructura por procesos
- Estructura matricial
- Estructura de la empresa familiar
- El gobierno corporativo en el ámbito empresarial
- Balance de poder entre dirección, propiedad y junta directiva
- Modelos de gobierno corporativo
- Gobierno corporativo en las familias empresarias
- Asamblea general de accionistas
- El Consejo fundacional/de socios y su papel en la empresa familiar
- Junta directiva
- ¿Cómo implementar una junta directiva?
- Lineamientos del gobierno corporativo
- Comité ejecutivo
- Comités gerenciales
- Comité de nominación y compensación de directivos
- Estructura operativa de la empresa
- Presidente del holding
- Gerente general
- Directivos de área
- Sistemas de dirección
- Sistemas de dirección para la junta directiva
- ¿Cómo evaluar a un integrante de la junta directiva?
- Sistemas de remuneración y desempeño para los directivos
- La importancia de la remuneración de directivos
- Composición y nivel de la compensación directiva
- Diseño del paquete de compensación directivo
- Elección de medidas para la evaluación del desempeño
- Balanced scorecard aplicado a la estrategia corporativa
- Conclusión del capítulo
- Capítulo 4 Oficina familiar
- Historia de la oficina familiar
- Tipos de oficina familiar
- Oficina familiar individual
- Oficina familiar múltiple
- Oficina familiar comercial
- Alcance de la oficina familiar
- Perspectivas desde la propiedad
- Perspectivas desde las relaciones familiares
- ¿Cuándo implementar una oficina familiar?
- Sistema de dirección para la oficina familiar
- Perfil del cargo
- Sistema de remuneración
- Sistema de evaluación
- Conclusión del capítulo
- Capítulo 5 Casos
- El dilema de la familia Vallejo Granados: visión familiar frente a visión individual Parte A1
- Historia de un protocolo
- Metodología RASCI
- Anexo 1
- Anexo 2
- Parte B
- Parte C
- Reflexiones del caso
- Preguntas de reflexión
- Máquinas y herramientas Graterol Parte A2
- Análisis del entorno
- Historia de la empresa
- Los órganos de gobierno y el protocolo familiar
- El Consejo de familia
- Las juntas directivas
- La decisión
- Parte B
- En busca de respuestas
- La primera reunión
- La segunda reunión
- Reflexiones del caso
- Preguntas de reflexión
- Vehículos de la Sierra, S.A.6 Parte A
- Antecedentes
- Acerca de la empresa Vehículos de la Sierra, S.A.
- Situación familiar
- Anexo 1
- Anexo 2
- Anexo 3
- Parte B
- Anexo 4
- Reflexiones del caso
- Preguntas de reflexión
- Plásticos MEC de Colombia, S. A.: el gobierno corporativo en las empresas familiares12
- Historia de Plásticos MEC de Colombia, S. A.
- Un entorno difícil
- Gobierno corporativo en Plásticos MEC de Colombia, S. A.
- Antecedentes de la junta directiva hasta el año 2004
- Salida a la crisis en el gobierno corporativo
- ¿Cómo se llevó a cabo el proceso de gobierno corporativo?
- La junta directiva actual
- Una junta directiva renovada
- Anexo 1
- Reflexiones del caso
- Preguntas de reflexión
- Oficina familiar De la Garza Esparza16
- Conformación de la oficina familiar
- Resultados de la oficina familiar
- Anexo 1
- Introducción
- Oficina familiar
- Responsabilidades
- Perfil del cargo
- Sistema de remuneración
- Sistema de remuneración variable
- Sistema de evaluación
- Anexo 2
- Presidente/gerente general
- Anexo 3
- Reflexiones del caso
- Lo que ocurrió después
- Capítulo 6 Conclusiones
- El modelo de dinastía familiar, su legado familiar