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- Agradecimientos
- Curriculum vitae
- Índice
- Introducción
- Capítulo 1. ¿Cambio de época, o época de cambio?
- I. Contexto y fuerzas de cambio surgidas en Argentina 1995 / 2010
- II. Globalización
- III. Argentina, el mundo… ¿en crisis o en ruptura?
- IV. ¿Tecnología y una ciencia sin modelos?
- V. La era del conocimiento
- VI. Isla de reflexión Nº 1
- Capítulo 2. Aprendizaje organizacional
- I. Origen y marco teórico
- II. Del conocimiento individual al aprendizaje organizacional
- III. Las premisas del aprendizaje organizacional
- IV. Los estilos de aprendizaje organizacional
- V. El aprendizaje organizacional en el siglo XXI: conciliando clientescon talentos
- VI. ¿Qué significa “tener talento” en una organización
- VII. Talento y Conocimiento Organizacional
- VIII. Isla de reflexión Nº 2
- Capítulo 3. Arquitecturad el cambio organizacional
- I. Cambio organizacional: concepto y elementos constitutivos
- II. Las transiciones organizacionales
- III. Las Transiciones personales
- IV. Creación y desarrollo de Facilitadores de Cambio Organizacional
- V. El mito de la resistencia al cambio
- Capítulo 4. El liderazgo de la empresa pendiente
- I. Más que cargos, ¿no necesitaremos líderes?
- II. Las virtudes cardinales del liderazgo pendiente
- III “Dime qué mides, y te diré que logras…”
- IV. ¿Cómo lograr el liderazgo de la empresa pendiente?
- Capítulo 5. Metodologia facilitación del cambio organizacional - faco
- I. Encuadre y contexto de aplicación
- II. FACO©: Fases e intervenciones
- Bibliografía