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• Agradecimientos
• Curriculum vitae
• Índice
• Introducción
• Capítulo 1. ¿Cambio de época, o época de cambio?
• I. Contexto y fuerzas de cambio surgidas en Argentina 1995 / 2010
• II. Globalización
• III. Argentina, el mundo… ¿en crisis o en ruptura?
• IV. ¿Tecnología y una ciencia sin modelos?
• V. La era del conocimiento
• VI. Isla de reflexión Nº 1
• Capítulo 2. Aprendizaje organizacional
• I. Origen y marco teórico
• II. Del conocimiento individual al aprendizaje organizacional
• III. Las premisas del aprendizaje organizacional
• IV. Los estilos de aprendizaje organizacional
• V. El aprendizaje organizacional en el siglo XXI: conciliando clientescon talentos
• VI. ¿Qué significa “tener talento” en una organización
• VII. Talento y Conocimiento Organizacional
• VIII. Isla de reflexión Nº 2
• Capítulo 3. Arquitecturad el cambio organizacional
• I. Cambio organizacional: concepto y elementos constitutivos
• II. Las transiciones organizacionales
• III. Las Transiciones personales
• IV. Creación y desarrollo de Facilitadores de Cambio Organizacional
• V. El mito de la resistencia al cambio
• Capítulo 4. El liderazgo de la empresa pendiente
• I. Más que cargos, ¿no necesitaremos líderes?
• II. Las virtudes cardinales del liderazgo pendiente
• III “Dime qué mides, y te diré que logras…”
• IV. ¿Cómo lograr el liderazgo de la empresa pendiente?
• Capítulo 5. Metodologia facilitación del cambio organizacional - faco
• I. Encuadre y contexto de aplicación
• II. FACO©: Fases e intervenciones
• Bibliografía