- Portada
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- Contenido
- Prefacio
- Capítulo 1 Introducción. ¿Por qué la gerencia de proyectos?
- Capítulo 2 El contexto organizacional. Estrategia, estructura y cultura
- Capítulo 3 Selección de proyectos y gerencia del portafolio
- Capítulo 4 Liderazgo y el gerente de proyectos
- Capítulo 5 Gerencia del alcance
- Capítulo 6 Conformación del equipo del proyecto, conflicto y negociación
- Capítulo 7 Gerencia del riesgo
- Capítulo 8 Estimación de costos y presupuesto
- Capítulo 9 Programación del proyecto. Redes, estimación de la duración y ruta crítica
- Capítulo 10 Programación del proyecto. Retraso, compresión y redes de actividades
- Capítulo 11 Programación de proyectos con cadena crítica
- Capítulo 12 Gerencia de recursos
- Capítulo 13 Evaluación y control de proyectos
- Capítulo 14 Cierre y terminación del proyecto
- Apendice A
- Apendice B
- Glosario
- Índice de Compan~i´a
- Índice de nombres
- Índice anali´tico